Torna-se a cada dia mais interessante como observamos o desenrolar do Mercado de Tecnologia de Informação. Nesta semana ocorreu um evento organizado por uma instituição de educação de tecnologia com a presença de grandes empresas tais como Unibanco, Telefonica, Natura, Siemens, Companhia Siderúrgica Tubarão, Embraer, Centrais Elétricas Brasileiras, Siemens entre outras. O objetivo do evento foi discutir academicamente e empresarialmente a evolução das tecnologias de informação para suportar o Modelo de Gestão de Estratégia do Robert Kaplan e David Norton denominado Balanced Scorecard. A grande curiosidade do evento é o timing, pois um evento deste porte poderia ocorrer muitos anos antes, uma vez que a filosofia de gestão do Kaplan já faz 11 anos de divulgação no Mercado Mundial.
Gostaria de parabenizar a iniciativa da Equipe da Telefónica que não somente desenvolveu uma aplicação de Balanced Scorecard, mas também aprimorou o Modelo Tradicional de BSC para um Modelo próprio utilizando as particularidades da empresa e as particularidades do negócio telefonia Brasil e telefonia da América Latina.
Este tipo de empreitada permite um grande desenvolvimento intelectual tanto individual da equipe que o desenvolve quanto da inteligência da empresa, pois permite uma reavaliação dos processos e dos meios e metas que devem gerir o direcionamento e iniciativas empresariais como um todo.
De maneira genérica, o Modelo de Engenharia de Estratégia ou também conhecido como Engenharia de Performance Empresarial permite criar uma ponte do presente para o futuro da empresa, vislumbrando um latente caminho de desenvolvimento e crescimento.
O processo de implantação destes modelos permitem apresentar grandes enfoques de abertura de visão, revisão do desenrolar empresarial e evolução do empreendimento como um todo. Ademais, nada melhor para o crescimento de uma corporação do que um CONTINUM MELHORAMENTO de Estratégias, e de Operações Direcionadas para o Caminho desejado.
Se eu pudesse dar um conselho para um Empresário, eu falaria: “Revise suas Estratégias, Repense seu Futuro!” pois nada mais intenso e mais forte para uma empresa, do que revisar seu desenvolvimento futuro a curto, médio e longo prazo. Não pense somente no hoje; pense no amanhã, uma vez que é a certeza do amanhã que garante a experança no hoje.
Valide sua equipe, comprometa-a, desenvolva Engenharia de Bônus alinhada com a Engenharia de Estratégia, permita que sua equipe cresça junto com a sua empresa, permita que a sua equipe valide o crescimento da sua empresa.
Saiba que não há nada mais valioso, principalmente nos Tempos de Guerra, que os seus Guerreiros estejam alinhados e concordem com o desenrolar da Batalha. A Batalha Empresarial é sem sombra de dúvida um processo de Evolução que permite o desenvolvimento ou não do Crescimento Individual e da Coletividade que faz parte deste processo.
Mais uma vez: “Revise suas Estratégias, Repense seu Futuro!”
